профессия
профессия
Как зарабатывают белгородские СМИ
Автор: Екатерина Ушакова|ноябрь 2017
Узнали, как зарабатывают интернет-издания Белгорода.
Узнали, как зарабатывают интернет-издания Белгорода.
Максим Алтухов, менеджер по рекламе ИА «Бел.Ру»
— Мы не являемся ни муниципальным, ни государственным СМИ. Наш учредитель — частное лицо. Наше издание живёт только за счёт рекламы. Она обеспечивает всё существование редакции: от зарплаты сотрудникам до аренды помещения и коммунальных платежей.
Нам или заказывают рекламу, или мы сами предлагаем компаниям разместить её на сайте и на своих страницах в соцсетях. Сейчас основными рекламодателями выступают ТД «Карат», ОАО «Белгородэнергосбыт», структурные подразделения «Газпрома», Аэропорт «Белгород», АПХ «Мираторг», «Ростелеком», МТС. Основные формы рекламы на нашем сайте — баннер и статьи «на правах рекламы».
— Мы не являемся ни муниципальным, ни государственным СМИ. Наш учредитель — частное лицо. Наше издание живёт только за счёт рекламы. Она обеспечивает всё существование редакции: от зарплаты сотрудникам до аренды помещения и коммунальных платежей.
Нам или заказывают рекламу, или мы сами предлагаем компаниям разместить её на сайте и на своих страницах в соцсетях. Сейчас основными рекламодателями выступают ТД «Карат», ОАО «Белгородэнергосбыт», структурные подразделения «Газпрома», Аэропорт «Белгород», АПХ «Мираторг», «Ростелеком», МТС. Основные формы рекламы на нашем сайте — баннер и статьи «на правах рекламы».
Максим Алтухов
менеджер по рекламе ИА «Бел.Ру»
Максим Алтухов, менеджер по рекламе ИА «Бел.Ру»
— Мы не являемся ни муниципальным, ни государственным СМИ. Наш учредитель — частное лицо. Наше издание живёт только за счёт рекламы. Она обеспечивает всё существование редакции: от зарплаты сотрудникам до аренды помещения и коммунальных платежей.
Нам или заказывают рекламу, или мы сами предлагаем компаниям разместить её на сайте и на своих страницах в соцсетях. Сейчас основными рекламодателями выступают ТД «Карат», ОАО «Белгородэнергосбыт», структурные подразделения «Газпрома», Аэропорт «Белгород», АПХ «Мираторг», «Ростелеком», МТС. Основные формы рекламы на нашем сайте — баннер и статьи «на правах рекламы».
— Мы не являемся ни муниципальным, ни государственным СМИ. Наш учредитель — частное лицо. Наше издание живёт только за счёт рекламы. Она обеспечивает всё существование редакции: от зарплаты сотрудникам до аренды помещения и коммунальных платежей.
Нам или заказывают рекламу, или мы сами предлагаем компаниям разместить её на сайте и на своих страницах в соцсетях. Сейчас основными рекламодателями выступают ТД «Карат», ОАО «Белгородэнергосбыт», структурные подразделения «Газпрома», Аэропорт «Белгород», АПХ «Мираторг», «Ростелеком», МТС. Основные формы рекламы на нашем сайте — баннер и статьи «на правах рекламы».
Ежемесячные доходы «Бел.Ру» от рекламы — коммерческая тайна. Но расценки — не секрет: публикация готового материала — 12 тыс. рублей. Если рекламный текст готовит редакция, выезжает на место, делает интервью или съёмку — цена может подняться до 25 тыс. рублей.
— Конечно, хочется больше финансовой стабильности, хочется развития редакции: поднять зарплаты сотрудникам, закупить новое оборудование. Некоторые заказчики оплачивают размещение рекламы на полгода или год вперёд. Для нас это выгодные условия. Сейчас мы планомерно ищем крупных заказчиков для долгосрочного сотрудничества.
— Конечно, хочется больше финансовой стабильности, хочется развития редакции: поднять зарплаты сотрудникам, закупить новое оборудование. Некоторые заказчики оплачивают размещение рекламы на полгода или год вперёд. Для нас это выгодные условия. Сейчас мы планомерно ищем крупных заказчиков для долгосрочного сотрудничества.
Андрей Маслов, главный редактор сайта Fonar.tv
— Мы работаем не за счет бюджетных средств, либо за деньги инвестора. Мы относимся к тем изданиям, которые зарабатывают самостоятельно. Доход приносит реклама и партнёрские проекты.
Первоначально в основу капитала «Фонаря» легли займовые средства. После открытия мы посчитали, сколько нам нужно зарабатывать, чтобы покрывать свои расходы. Когда у нас появилась постоянная аудитория на сайте, мы включили «рекламные рельсы».
Самое главное, что нужно понимать при продажах в интернете, — это то, что мы предлагаем рекламодателям площадку с аудиторией, которую мы наработали. В основном нас читают платёжеспособные белгородцы. Ядро аудитории — молодые специалисты от 22 до 35 лет и люди от 45 лет — это то, что подходит большинству рекламодателей. Меньшую часть аудитории составляют школьники и студенты младших курсов.
После событий 2014 года, когда в экономике всё перекроилось, крупные компании начали урезать рекламные бюджеты, перераспределяя их на более нужные и актуальные цели. С начала 2016 года рынок рекламы начал постепенно выходить из этого шторма. Все начали понимать, что из-за урезания бюджета на рекламу падает доходность предприятия.
Когда мы в 2015 году запускали сайт, уже было кризисное время. Многими наш выход на рынок воспринимался как авантюра. Но у нас был продуманный проект, и было желание, а сейчас есть силы и запас прочности продолжать начатое.
«Фонарь» существует, несмотря на то, что сейчас даже я до конца не уверен, что это успешный бизнес. Чтобы выстоять в такое непростое время, нужно предлагать какой-то новый продукт. Для нас таким продуктом стала нативная реклама. В регионе мы стали одними из первых, кто начал делать нативные проекты: «Дорогие москвичи», «Вкусная экономия», «Сделано на Белгородчине», «Виртуальные танки», «Добрая связь». Это проекты, которые сделаны под цели рекламодателя, но полностью в редакционном формате.
Часто спрашивают: «Были ли неудачные проекты?». Было и такое, конечно. Важно понимать, что в нативном формате не всегда можно предугадать развитие проекта. Ожидания рекламодателя не всегда совпадают с тем, как редакция представляет себе проект.
— Мы работаем не за счет бюджетных средств, либо за деньги инвестора. Мы относимся к тем изданиям, которые зарабатывают самостоятельно. Доход приносит реклама и партнёрские проекты.
Первоначально в основу капитала «Фонаря» легли займовые средства. После открытия мы посчитали, сколько нам нужно зарабатывать, чтобы покрывать свои расходы. Когда у нас появилась постоянная аудитория на сайте, мы включили «рекламные рельсы».
Самое главное, что нужно понимать при продажах в интернете, — это то, что мы предлагаем рекламодателям площадку с аудиторией, которую мы наработали. В основном нас читают платёжеспособные белгородцы. Ядро аудитории — молодые специалисты от 22 до 35 лет и люди от 45 лет — это то, что подходит большинству рекламодателей. Меньшую часть аудитории составляют школьники и студенты младших курсов.
После событий 2014 года, когда в экономике всё перекроилось, крупные компании начали урезать рекламные бюджеты, перераспределяя их на более нужные и актуальные цели. С начала 2016 года рынок рекламы начал постепенно выходить из этого шторма. Все начали понимать, что из-за урезания бюджета на рекламу падает доходность предприятия.
Когда мы в 2015 году запускали сайт, уже было кризисное время. Многими наш выход на рынок воспринимался как авантюра. Но у нас был продуманный проект, и было желание, а сейчас есть силы и запас прочности продолжать начатое.
«Фонарь» существует, несмотря на то, что сейчас даже я до конца не уверен, что это успешный бизнес. Чтобы выстоять в такое непростое время, нужно предлагать какой-то новый продукт. Для нас таким продуктом стала нативная реклама. В регионе мы стали одними из первых, кто начал делать нативные проекты: «Дорогие москвичи», «Вкусная экономия», «Сделано на Белгородчине», «Виртуальные танки», «Добрая связь». Это проекты, которые сделаны под цели рекламодателя, но полностью в редакционном формате.
Часто спрашивают: «Были ли неудачные проекты?». Было и такое, конечно. Важно понимать, что в нативном формате не всегда можно предугадать развитие проекта. Ожидания рекламодателя не всегда совпадают с тем, как редакция представляет себе проект.
Андрей Маслов
главный редактор сайта Fonar.tv
Андрей Маслов, главный редактор сайта Fonar.tv
— Мы работаем не за счет бюджетных средств, либо за деньги инвестора. Мы относимся к тем изданиям, которые зарабатывают самостоятельно. Доход приносит реклама и партнёрские проекты.
Первоначально в основу капитала «Фонаря» легли займовые средства. После открытия мы посчитали, сколько нам нужно зарабатывать, чтобы покрывать свои расходы. Когда у нас появилась постоянная аудитория на сайте, мы включили «рекламные рельсы».
Самое главное, что нужно понимать при продажах в интернете, — это то, что мы предлагаем рекламодателям площадку с аудиторией, которую мы наработали. В основном нас читают платёжеспособные белгородцы. Ядро аудитории — молодые специалисты от 22 до 35 лет и люди от 45 лет — это то, что подходит большинству рекламодателей. Меньшую часть аудитории составляют школьники и студенты младших курсов.
После событий 2014 года, когда в экономике всё перекроилось, крупные компании начали урезать рекламные бюджеты, перераспределяя их на более нужные и актуальные цели. С начала 2016 года рынок рекламы начал постепенно выходить из этого шторма. Все начали понимать, что из-за урезания бюджета на рекламу падает доходность предприятия.
Когда мы в 2015 году запускали сайт, уже было кризисное время. Многими наш выход на рынок воспринимался как авантюра. Но у нас был продуманный проект, и было желание, а сейчас есть силы и запас прочности продолжать начатое.
«Фонарь» существует, несмотря на то, что сейчас даже я до конца не уверен, что это успешный бизнес. Чтобы выстоять в такое непростое время, нужно предлагать какой-то новый продукт. Для нас таким продуктом стала нативная реклама. В регионе мы стали одними из первых, кто начал делать нативные проекты: «Дорогие москвичи», «Вкусная экономия», «Сделано на Белгородчине», «Виртуальные танки», «Добрая связь». Это проекты, которые сделаны под цели рекламодателя, но полностью в редакционном формате.
Часто спрашивают: «Были ли неудачные проекты?». Было и такое, конечно. Важно понимать, что в нативном формате не всегда можно предугадать развитие проекта. Ожидания рекламодателя не всегда совпадают с тем, как редакция представляет себе проект.
— Мы работаем не за счет бюджетных средств, либо за деньги инвестора. Мы относимся к тем изданиям, которые зарабатывают самостоятельно. Доход приносит реклама и партнёрские проекты.
Первоначально в основу капитала «Фонаря» легли займовые средства. После открытия мы посчитали, сколько нам нужно зарабатывать, чтобы покрывать свои расходы. Когда у нас появилась постоянная аудитория на сайте, мы включили «рекламные рельсы».
Самое главное, что нужно понимать при продажах в интернете, — это то, что мы предлагаем рекламодателям площадку с аудиторией, которую мы наработали. В основном нас читают платёжеспособные белгородцы. Ядро аудитории — молодые специалисты от 22 до 35 лет и люди от 45 лет — это то, что подходит большинству рекламодателей. Меньшую часть аудитории составляют школьники и студенты младших курсов.
После событий 2014 года, когда в экономике всё перекроилось, крупные компании начали урезать рекламные бюджеты, перераспределяя их на более нужные и актуальные цели. С начала 2016 года рынок рекламы начал постепенно выходить из этого шторма. Все начали понимать, что из-за урезания бюджета на рекламу падает доходность предприятия.
Когда мы в 2015 году запускали сайт, уже было кризисное время. Многими наш выход на рынок воспринимался как авантюра. Но у нас был продуманный проект, и было желание, а сейчас есть силы и запас прочности продолжать начатое.
«Фонарь» существует, несмотря на то, что сейчас даже я до конца не уверен, что это успешный бизнес. Чтобы выстоять в такое непростое время, нужно предлагать какой-то новый продукт. Для нас таким продуктом стала нативная реклама. В регионе мы стали одними из первых, кто начал делать нативные проекты: «Дорогие москвичи», «Вкусная экономия», «Сделано на Белгородчине», «Виртуальные танки», «Добрая связь». Это проекты, которые сделаны под цели рекламодателя, но полностью в редакционном формате.
Часто спрашивают: «Были ли неудачные проекты?». Было и такое, конечно. Важно понимать, что в нативном формате не всегда можно предугадать развитие проекта. Ожидания рекламодателя не всегда совпадают с тем, как редакция представляет себе проект.
Ирина Хорошевская, главный редактор сайта «БелПресса»
— Сегодня у СМИ есть несколько путей финансирования или выживания: господдержка и гранты, спонсорство, подписка, реклама. У издательского дома, куда входит и «БелПресса», есть все эти виды: госзадания, гранты, которые выигрывают наши газеты и журналы, реклама и подписка.
Учредителем издательского дома выступает правительство области, которое выделяет нам на год определённый бюджет в соответствии с госзаданиями, связанными с освещением деятельности органов власти. Объём распределяется по СМИ, входящим в издательский дом.
Если говорить только о сайте, то пока, к сожалению, на рекламе мы зарабатываем немного. Не так, как хотелось бы. Доход идёт в основном от платных материалов. Они у нас всегда помечены подписью «на правах рекламы» или звёздочкой в заголовке. Некоторый доход приносят и баннеры. Основные заказчики рекламы — крупные производства, коммуникационные компании, частные предприятия.
Нативной рекламы у нас, к сожалению, немного. Это довольно дорого. Не все региональные заказчики готовы участвовать в подобных проектах.
В последние годы мы наблюдаем уменьшение рекламы в печатных СМИ. И это не связано с перетеканием рекламного потока в Интернет, на сайты. На региональном рынке люди, дающие рекламу, считают, что в газете она действеннее. Хотя печатная реклама дороже, чем в сетевых изданиях.
Мне кажется, это связано с тем, что сейчас в регионе почти нет подготовленных менеджеров, понимающих, как можно продавать интернет-рекламу. Некоторые клиенты до сих пор считают, что баннеры — самая действенная реклама. Хотя всё большее количество пользователей (по некоторым данным до 40 %) используют блокировщики рекламы. Ну и когда весь сайт в баннерах — наступает баннерная слепота, никто не будет на них кликать и конверсия в итоге будет минимальной.
— Сегодня у СМИ есть несколько путей финансирования или выживания: господдержка и гранты, спонсорство, подписка, реклама. У издательского дома, куда входит и «БелПресса», есть все эти виды: госзадания, гранты, которые выигрывают наши газеты и журналы, реклама и подписка.
Учредителем издательского дома выступает правительство области, которое выделяет нам на год определённый бюджет в соответствии с госзаданиями, связанными с освещением деятельности органов власти. Объём распределяется по СМИ, входящим в издательский дом.
Если говорить только о сайте, то пока, к сожалению, на рекламе мы зарабатываем немного. Не так, как хотелось бы. Доход идёт в основном от платных материалов. Они у нас всегда помечены подписью «на правах рекламы» или звёздочкой в заголовке. Некоторый доход приносят и баннеры. Основные заказчики рекламы — крупные производства, коммуникационные компании, частные предприятия.
Нативной рекламы у нас, к сожалению, немного. Это довольно дорого. Не все региональные заказчики готовы участвовать в подобных проектах.
В последние годы мы наблюдаем уменьшение рекламы в печатных СМИ. И это не связано с перетеканием рекламного потока в Интернет, на сайты. На региональном рынке люди, дающие рекламу, считают, что в газете она действеннее. Хотя печатная реклама дороже, чем в сетевых изданиях.
Мне кажется, это связано с тем, что сейчас в регионе почти нет подготовленных менеджеров, понимающих, как можно продавать интернет-рекламу. Некоторые клиенты до сих пор считают, что баннеры — самая действенная реклама. Хотя всё большее количество пользователей (по некоторым данным до 40 %) используют блокировщики рекламы. Ну и когда весь сайт в баннерах — наступает баннерная слепота, никто не будет на них кликать и конверсия в итоге будет минимальной.
Ирина Хорошевская
главный редактор сайта «БелПресса»
Ирина Хорошевская, главный редактор сайта «БелПресса»
— Сегодня у СМИ есть несколько путей финансирования или выживания: господдержка и гранты, спонсорство, подписка, реклама. У издательского дома, куда входит и «БелПресса», есть все эти виды: госзадания, гранты, которые выигрывают наши газеты и журналы, реклама и подписка.
Учредителем издательского дома выступает правительство области, которое выделяет нам на год определённый бюджет в соответствии с госзаданиями, связанными с освещением деятельности органов власти. Объём распределяется по СМИ, входящим в издательский дом.
Если говорить только о сайте, то пока, к сожалению, на рекламе мы зарабатываем немного. Не так, как хотелось бы. Доход идёт в основном от платных материалов. Они у нас всегда помечены подписью «на правах рекламы» или звёздочкой в заголовке. Некоторый доход приносят и баннеры. Основные заказчики рекламы — крупные производства, коммуникационные компании, частные предприятия.
Нативной рекламы у нас, к сожалению, немного. Это довольно дорого. Не все региональные заказчики готовы участвовать в подобных проектах.
В последние годы мы наблюдаем уменьшение рекламы в печатных СМИ. И это не связано с перетеканием рекламного потока в Интернет, на сайты. На региональном рынке люди, дающие рекламу, считают, что в газете она действеннее. Хотя печатная реклама дороже, чем в сетевых изданиях.
Мне кажется, это связано с тем, что сейчас в регионе почти нет подготовленных менеджеров, понимающих, как можно продавать интернет-рекламу. Некоторые клиенты до сих пор считают, что баннеры — самая действенная реклама. Хотя всё большее количество пользователей (по некоторым данным до 40 %) используют блокировщики рекламы. Ну и когда весь сайт в баннерах — наступает баннерная слепота, никто не будет на них кликать и конверсия в итоге будет минимальной.
— Сегодня у СМИ есть несколько путей финансирования или выживания: господдержка и гранты, спонсорство, подписка, реклама. У издательского дома, куда входит и «БелПресса», есть все эти виды: госзадания, гранты, которые выигрывают наши газеты и журналы, реклама и подписка.
Учредителем издательского дома выступает правительство области, которое выделяет нам на год определённый бюджет в соответствии с госзаданиями, связанными с освещением деятельности органов власти. Объём распределяется по СМИ, входящим в издательский дом.
Если говорить только о сайте, то пока, к сожалению, на рекламе мы зарабатываем немного. Не так, как хотелось бы. Доход идёт в основном от платных материалов. Они у нас всегда помечены подписью «на правах рекламы» или звёздочкой в заголовке. Некоторый доход приносят и баннеры. Основные заказчики рекламы — крупные производства, коммуникационные компании, частные предприятия.
Нативной рекламы у нас, к сожалению, немного. Это довольно дорого. Не все региональные заказчики готовы участвовать в подобных проектах.
В последние годы мы наблюдаем уменьшение рекламы в печатных СМИ. И это не связано с перетеканием рекламного потока в Интернет, на сайты. На региональном рынке люди, дающие рекламу, считают, что в газете она действеннее. Хотя печатная реклама дороже, чем в сетевых изданиях.
Мне кажется, это связано с тем, что сейчас в регионе почти нет подготовленных менеджеров, понимающих, как можно продавать интернет-рекламу. Некоторые клиенты до сих пор считают, что баннеры — самая действенная реклама. Хотя всё большее количество пользователей (по некоторым данным до 40 %) используют блокировщики рекламы. Ну и когда весь сайт в баннерах — наступает баннерная слепота, никто не будет на них кликать и конверсия в итоге будет минимальной.
